Rapport REC | Un premier bilan et de nouvelles perspectives 400 participants, 200 institutions représentées, cinq groupes de travail et autant de rapports. C’est le premier bilan en chiffres du Réseau Emplois Compétences. Retour sur deux années de « vision prospective partagée de l’emploi et des compétences ». Publié le : 19/10/2017 Temps de lecture 12 minutes « Renforcer notre capacité collective d’observation et de prospective » pour développer un emploi de qualité. C’est la feuille de route ambitieuse confiée par l’État et les partenaires sociaux au Réseau Emplois Compétences (REC) qui voit le jour en 2013 dans le sillage de la Grande Conférence sociale. Animé par France Stratégie, le Réseau a fait un bout de chemin depuis le lancement de ses travaux en avril 2015 et publie aujourd'hui son premier rapport d’activité. Bilan d’étape avec Sandrine Aboubadra-Pauly, expert à France Stratégie, et Marième Diagne, chargée d’étude au département Travail, emploi, compétences, toutes deux en charge du Réseau. « Renforcer notre capacité collective » d’anticipation, ça veut dire quoi concrètement ? Sandrine Aboubadra-Pauly : Ça signifie produire de la connaissance sur le lien formation/emploi, notamment comprendre comment les entreprise recrutent et comment elles pourraient mieux recruter, définir une méthodologie adaptée pour faire de la prospective des métiers et des qualifications au niveau des territoires et des branches, et identifier les compétences de demain. Cette connaissance, le Réseau la met à la disposition des décideurs et de tous les acteurs qui mettent en œuvre les dispositifs de politiques publiques en matière d’emploi et de formation parce qu’ils ont besoin de comprendre comment fonctionne le marché du travail. Marième Diagne : Une des spécificités du Réseau, c’est la co-production de cette connaissance. On ne délivre pas un diagnostic descendant. Bien au contraire. Il résulte d’une réflexion collective organisée par groupes de travail dans lesquels tous les intervenants sont forces de proposition, de débat et de co-écriture. Or, parmi ces intervenants, tous les acteurs sont représentés : observatoires de branche, observatoires régionaux emploi-formation – Carif-Oref – partenaires sociaux, régions et OPCA [organismes paritaires collecteurs agréés chargés de collecter les fonds de la formation professionnelle continue et de financer la formation des salariés], représentants des administrations centrales concernées et organisations qui produisent de l’expertise sur le sujet – le Céreq par exemple. En chiffres, depuis 2015, c’est 400 participants, 200 institutions représentées et cinq groupes de travail ! Comment ont fonctionné les groupes de travail du REC ? Et quel bilan en tirez-vous par rapport aux attendus ? Marième Diagne : Les groupes de travail ont fonctionné comme un lieu d’échanges et de débat. Si les partenaires sociaux et l’État ont demandé la création du REC, c’est du reste précisément parce qu’il y avait besoin de ce lieu pour des acteurs qui autrement n’avaient pas l’occasion ou l’espace pour travailler ensemble et élaborer ce qu’on appelle un diagnostic partagé sur des problématiques pourtant communes. Sandrine Aboubadra-Pauly : Cette notion de partage est particulièrement importante, pour ne pas dire nécessaire, quand on fait de la prospective. La prospective est un exercice complexe. On est rarement sûr de ne pas se tromper ! Partir d’une méthodologie commune et co-produire des scénarios au sein d’un réseau d’acteurs réduit les risques liés à l’incertitude. Marième Diagne : En termes d’organisation, un groupe de travail fonctionne comme un espace de concertation qui a pour matière ses propres contributions et celles de personnes qualifiées auditionnées. L’objectif est toujours de parvenir à des conclusions utiles et partagées. Par exemple, le groupe de travail sur le numérique a arrêté un répertoire des métiers « au cœur » du numérique découlant d’une vision prospective partagée des emplois et des compétences de la filière. Celui sur les compétences transversales et transférables a formulé des propositions sur les types de certification permettant d’identifier et de valoriser ces compétences sur le marché du travail. Les groupes de travail, à l’inverse du Comité de pilotage du REC, sont non permanents. Ils sont mobilisés sur une problématique spécifique pour une période déterminée. Après deux ans de fonctionnement du réseau et de nombreuses publications à son actif, si vous deviez n’en retenir qu’une, ce serait laquelle ? Sandrine Aboubadra-Pauly : C’est impossible de faire un choix ne serait-ce que du fait de leur diversité ! Le REC a travaillé – en plus des sujets déjà évoqués – sur les saisonniers avec notamment pour enjeu de les dénombrer, sur les moyens de renforcer la capacité de recrutement des entreprises, sur les méthodes de la prospective sectorielle et régionale de l’emploi – un sujet plus technique… Ce que je retiens surtout, avec le recul, c’est qu’aussi divers que soient ces rapports, ils ont tous en commun de renseigner sur cette complexe relation entre offre et demande d’emplois et de compétences. C’est un fil rouge… qui fait quelque part l’identité du Réseau. Le REC publie son premier un rapport d’activité dont une partie est consacrée aux perspectives d’avenir. Vous pouvez nous en dire quelques mots ? Sandrine Aboubadra-Pauly : L’anticipation des compétences conservera une place centrale. C’est une certitude. Ensuite, il y aura sans doute moins de groupes de travail mais des séminaires d’échange de pratiques et d’informations, plus d’expérimentation et une forme de territorialisation des réflexions. Le travail prospectif en cours sur les emplois et les compétences de la filière valorisation des déchets en est un bon exemple. Marième Diagne : Nous projetons aussi d’ouvrir le Comité de pilotage à de nouveaux membres, notamment des représentants des partenaires sociaux et des administrations centrales, et de créer un lieu d’échange de statistiques publiques. Nous voulons aussi améliorer le ciblage de nos publications, les adapter à nos différents publics-utilisateurs – les acteurs de l’emploi, de la formation et de l’orientation professionnelle – pour qu’ils se les approprient plus et mieux. Propos recueillis par Céline Mareuge, journaliste web Transcription Fermer la transcription Réseau Emplois Compétences : Présentation [Musique] [Musique] la mise en place du réseau emploi compéten a été décidée à l'issue de la grande conférence sociale de 2013 et le gouvernement a confié à France stratégie cette mise en place et l'animation de ce nouveau réseau ce réseau il a tris objectifs le premier c'est déjà de créer un espace d'échange de dialogue entre les différents acteurs de l'observation et la prospective sur les emplois et les compétences c'est pour favoriser la fertilisation croisée entre entre ces acteurs et donc c'est le deuxième objectif c'est que nous puissions produire ensemble une expertise commune notre troisième objectif c'est d'être utile pour les décideurs en charge des politiques d'emploi de formation professionnel d'orientation c'est-à-dire que nos travaux constituent de vrais outils d'aide à la décision il y a tout un enjeu d'arriver à mieux mailler les résultats entre le niveau régional et le niveau branche professionnelle en vue de de politiques de l'emploi et de la formation qui a du sens au niveau local et qui soit utile pour tout le [Musique] monde le réseau emploi compétence est un espace de concertation essentiel pour pour l'association du réseau des CARIF oref notamment par ses objectifs par la volonté de mise en synergie d'acteurs aux expertise complémentaire et notamment les observatoires régionaux emploi formation et les observatoires de branche et par l'objectif peut-être premier du réseau emploi compétence de mise en action c'est-à-dire un objectif très fort et très affirmé de d'opérationnalité nous avons aussi qu' une longue pratique du travail avec les observatoires sur la question de la la plus-value de ce réseau en voie de création nous pensons que il y a deux enjeux principaux qui sont d'une part un enjeu de capitalisation des connaissances et le deuxième enjeu est un enjeu d'échange et de débat nous pensons que il est très important que les observatoires puissent échanger au plan méthodologique et au plan pratique sur leurs travaux car à terme il est important qu'ils puissent déboucher sur la production d'un langage commun qui leur soit utile à tous afin de favoriser les analyses transversales [Musique] dans le cadre de l'élaboration des politiques publiques en faveur de la transition écologique et énergétique vers une économie verte durable et équitable il est très important d'arriver à avoir une vision des besoins en compétences et en emploi de notre industrie de ce fait nous sommes extrêmement intéressé par la vision des acteurs économiques de l'avenir de leur filière concernant leurs besoins en emploi mais également leurs besoins en nouvelles technologie par exemple c'est important aussi pour le BTP de travailler avec ce réseau sur notamment la question de la transition énergétique c'est un enjeu pour la construction aujourd'hui à travers la loi transition énergétique c'est 400000 logements qui doivent être rénovés par an 800000 d'ici 2020 voilà donc ce sont des questions qui bien sûr concernent bah l'anticipation hein sur les besoins aussi en compétence et en formation et sur cette observation qu'il est nécessaire de faire pour permettre aux entreprises d'anticiper aux salariés de se former sur ces [Musique] questions les observatoires des métiers sont des observatoires paritaires qui assurent le suivi de l'emploi des compétences des métiers en fonction de l'évolution du marché alimentaire nous percevons la création de ce réseau emploi compétence au sein de France stratégie comme une véritable opportunité pour observer observer pour comprendre comprendre pour agir agir ensemble construire ensemble et réussir ensemble [Musique] Transcription Fermer la transcription Journée nationale du Réseau Emplois Compétences [Musique] le réseau emploi compétences le Rec est un réseau d'observation et de prospective des emplois et des compétences des représentants de l'état des partenaires sociaux des régions ou encore des observatoires de branche et deux ans après le lancement de ce réseau franc stratégie a décidé d'organiser une journée de bilan l'objectif de cette journée c'était à la fois de présenter les travaux qui ont été produits pendant ces deux années avec l'ensemble des acteurs impliqués dans le réseau les observateurs de branche les observatoires régionaux mais aussi des acteurs publics des représentants des administrations centrales de coûts l'emploi de l'APEC etc et au delà de la présentation de ses travaux qui visait également leur appropriation par les participants il s'agissait également de faire un bilan et de s'interroger sur qu'est ce qu'on veut faire par la suite les facteurs de mobilité la mise en place de politiques de formation la prospective durant cette journée des changes les différents groupes ou présenter leurs travaux l'objectif du groupe de travail sur la prospective nationales et régionales a été de partager les pratiques des différents acteurs en charge de démarche prospective tant au niveau national qu'au niveau régional ainsi que d'identifier les difficultés qui ont pu être rencontré lors de la mise en place de ces démarches là le point majeur que nous avons voulu faire ressortir dans ce travail là aussi était la capacité collective à pouvoir se mobiliser pour engager des actions correctives pour adapter l'emploi et les compétences aux besoins des évolutions du marché cette journée du bilan du Rec a également permis d'envisager des pistes d'amélioration et de meilleure diffusion des travaux pour l'avenir il y a l'idée de d'élargir encore les membres du réseau il y a encore des branches professionnelles des régions des organismes qui n'y sont pas et puis l idée aussi de mieux faire connaître les travaux de mieux les diffuser y compris auprès d'un public plus large pour que les salariés les chefs d'entreprise les partenaires sociaux de terrain s'en empare à un moment où la formation va redevenir encore une priorité plus marquée qu'elle ne l'était jusqu'à présent il faut bien se dire que le client final c'est pas nous c'est pas les acteurs qui sont autour de la table les acteurs les régions l'état les branches en fait c'est tout ces personnes tous ces acteurs qui sont au service d'un client final qui l'entreprise et le salarié donc faut toujours penser à ça et du coup ce que j'ai dit aussi c'est que si on regarde vers l'avenir qu'est ce que le rec pourrait faire pour s'améliorer c'est effectivement effectivement d'être plus près encore du de nos clients finaux de mieux les alimenter de mieux communiquer les travaux du réseau emploi compétences devrait se poursuivre à partir de l'automne 2017 [Musique] Téléchargement REC | Réseau Emplois Compétences : un premier bilan et de nouvelles perspectives Télécharger le rapport PDF - 2 173.0 Ko Thèmes Innovation Emploi/chômage Compétences/métiers Publié par Réseau Emplois Compétences Auteurs Sandrine Aboubadra-Pauly Marième Diagne Citer ou exporter 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